南海,互聯網體育

而2016年最被體育圈關注的公司“樂視體育”則是一路狂買，當年的4月12日樂視體育宣布完成80億融資，投后估值為215億。“未來樂視體育將繼續投入60億元，專為樂視超級體育會員購買頂級賽事版權。”

更加明顯的趨勢是用戶觀賽時間碎片化，相比連續觀看一場長達一兩個小時的完整比賽，精彩鏡頭、賽事集錦、球員訪談等短視頻方式，短視頻更契合了當前的體育內容消費趨勢，可直接將精彩瞬間等有價值的片段提供給用戶。

再有，場館運營者應該切實把智能場館管理系統運用到日常場館運營中去。智能場館管理系統是可以完全直接與第三營銷平臺實時對接，做到無人場地預訂。另外，智能場館管理系統是可以做到體育場館全智能管理，從預定場地、開場出票、設備管理、商品采銷、財務管理、會員管理等，實現一個人管理一座場館，極大節省運營管理成本、人工成本，還可以增加線上預訂流量。

兩屆圍棋人機大戰，讓人們看到了人工智能在體育領域的潛力。未來，人工智能及大數據將在賽事數據、商業決策、科研服務等諸多領域展露風采。通過人工智能進行個人健康管理，也有望成為人們生活的“標配”。

如今，資本市場、互聯網平臺都冷靜了許多，爭當“中國ESPN”的魔怔也已解除。經歷了之前的瘋狂、泡沫與錯位，中國互聯網體育正在新生。

三是UGC內容。除了官方賬號內容的發布，用戶還能使用抖音NBA主題貼紙拍攝創意視頻、參與主題挑戰活動等。

例如在賽事方面，大型體育賽事的版權資源已基本被瓜分殆盡，近年來經過激烈競爭，版權市場趨于理性，結構趨于穩定。經歷了一段時間的版權熱炒之后，逐漸回歸理性的互聯網巨頭開始在賽事版權的產業價值、內容播放的豐富性以及賽事運營等方面綜合發力，構建“互聯網+體育”產業的整體生態格局。

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首先，在體育場館前期策劃階段可以運用互聯網體育大數據做區域地理位置分析、人群分析、運動偏好分析、場館規劃、附屬消費服務規劃等，從一開始就對場館運營管理有了全局把握，有目標產品、目標市場、目標人群，對后期營銷宣傳也有了清晰的條理。這就是“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，到了場館正式運營期間可以快速獲得客群盈利，避免后期不斷試錯的成本浪費。

據悉，智能運動驛站位于A1服務區b棟。與其他運動驛站不同，它不僅可以休息，補充能量，還能提供智能儲物、淋浴休息、體質監測、運動訓練、運動指導、搏擊訓練以及團體課訓練、運動休閑等多種服務功能。智能運動驛站全部采用智能化設備，由智能門禁、智能閘機、智能儲物、智能器械組成的智能化設備，將給運動者帶來更直觀、更有趣的運動體驗。

大家都知道甲醛危害很大，但是還是不斷會有新聞媒體曝光甲醛中毒的事件出來，是甲醛危害很難治理嗎？還是大家根本沒有想到要除甲醛呢？其實都不是。

雖然之前是新浪與NBA簽約，但NBA還是會在新浪優先選擇直播的情況下，每周授權給騰訊直播兩場NBA賽事的權利，但這一次騰訊是拿到了NBA獨家網絡直播權外，并擁有NBA30支球隊所有比賽的播放權及其他網絡平臺播放NBA授權的“剩余權限”。

除了GDP條件的滿足，此外還有中國政策的支持，2014年國務院發布46號文件，明確指出要2025年將打造出5萬億的體育市場，著眼當下，正是體育事業的藍海激活階段。

目前，我國人均體育消費僅為全球平均水平的十分之一。在全民健身和健康中國建設大背景下，“互聯網+體育”生態圈和產業鏈不斷完善與細化，我國互聯網體育消費前景將更加廣闊，“互聯網+體育”的發展方向也愈加清晰。互聯網巨頭紛紛“搶灘”體育產業，是“互聯網+體育”如火如荼的寫照。

數據顯示，2017年中國健身行業的整體收入超過1500億，其中健身房占到40%，健身器材占29%。健身之熱，不僅讓創業者爭先恐后，互聯網巨頭同樣虎視眈眈。

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